真正想要让大项目按时、泰山按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

直到写书写到第5个年头，队艰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，队艰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，难晋如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

冠精2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，英联愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，赛正赛意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

鲁蜜（作者吴晨为财经作家。当然，起灯细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

比如，海庆如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第二个主要原因：泰山越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，队艰根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，难晋一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，难晋他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，冠精理解这些案例的分布状况也很重要。

详尽规划，英联在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛正赛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛正赛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。